近年來，五金企業(yè)如雨后春筍般前赴后繼，遍布在全國大街小巷。但由于受到舊的生產(chǎn)理念束縛，很多中小企業(yè)仍停留在追求數(shù)量的層面上，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證，行業(yè)還需自身催化。

　　在全國各大小市場(chǎng)，本地的大多數(shù)五金經(jīng)銷商都是一些小企業(yè)，主要是以小作坊式的店鋪為主，且店鋪分散，品牌意識(shí)不強(qiáng)。這些企業(yè)往往靠價(jià)格戰(zhàn)和銷量取勝，做品牌的只占很少的比例，從而導(dǎo)致行業(yè)存在散、亂、小的現(xiàn)象。經(jīng)營模式的陳舊，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)了。

　　經(jīng)銷商們以小品牌的產(chǎn)品價(jià)格低廉容易在三四線城市立足為首選標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致產(chǎn)品差異小，很難完成由低級(jí)產(chǎn)品到高中檔產(chǎn)品的發(fā)展，由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上。隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈整體的利潤空間均在壓縮，降價(jià)的空間日趨縮小。企業(yè)們應(yīng)意識(shí)到單靠價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，也不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，企業(yè)必須努力探索新的發(fā)展道路。應(yīng)加大了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品，以產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，尋求新的市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。